XL LOGISTICS unter den führenden Unternehmen der Woiwodschaft Schlesien – Auszeichnung während des 7. Forbes 2024 Family Firm Forums
Am 10. Oktober 2024, während der prestigeträchtigen Gala der 7. Ausgabe des Forbes 2024 Forums für Familienunternehmen in Katowice, wurde XL LOGISTICS als eines der führenden Familienunternehmen in der Woiwodschaft Schlesien ausgezeichnet. Diese Anerkennung ist ein Beweis für unsere konsequente Arbeit und dynamische Entwicklung in den letzten Jahren. Die Auszeichnung von Forbes ist nicht nur eine prestigeträchtige Anerkennung für uns, sondern auch ein Ausdruck des Vertrauens unserer Kunden und Geschäftspartner. Ihre Unterstützung und Zusammenarbeit hat zu unserem Erfolg beigetragen und uns dazu motiviert, unsere Arbeit ständig weiterzuentwickeln und zu verbessern. Wir freuen uns, dass unsere Arbeit in einem so wichtigen Forum wie Forbes anerkannt wurde, und wir sehen diese Auszeichnung als Beweis für die Gültigkeit unserer Arbeit in der Logistikbranche. Der Erfolg von XL LOGISTICS wäre ohne das Engagement des gesamten Teams nicht möglich gewesen. Jeden Tag demonstrieren unsere Mitarbeiter Leidenschaft, Entschlossenheit und Professionalität und erbringen Leistungen auf höchstem Niveau. Ihnen ist es zu verdanken, dass wir die Standards unseres Unternehmens ständig erhöhen und Dienstleistungen anbieten, die den wachsenden Anforderungen des Marktes entsprechen. Unser besonderer Dank gilt dem gesamten Team von XL LOGISTICS sowie unseren Partnern und Kunden, die uns ihr Vertrauen geschenkt haben und Teil unseres Erfolgs sind. Die Auszeichnung beim Forbes 2024 Family Business Forum ist für uns nicht nur eine Quelle des Stolzes, sondern auch eine Inspiration für weitere Maßnahmen. Bei XL LOGISTICS setzen wir auf kontinuierliche Entwicklung, Innovation und enge Zusammenarbeit mit unseren Kunden. Unser Ziel für die Zukunft ist es, die Qualität unserer Dienstleistungen weiter zu verbessern und moderne Lösungen einzuführen, die es uns ermöglichen, unsere führende Position auf dem Logistikmarkt zu behaupten.
Wir freuen uns, Ihnen mitteilen zu können, dass XL LOGISTICS die Ehre hatte, in der neuesten Ausgabe des Magazins Forbes zu erscheinen. Die Gründer des Unternehmens, Beata und Mateusz Małek, gaben dort ein ausführliches Interview über die Arbeitsweise unseres Unternehmens und die Zukunft der Transport- und Logistikbranche.
Das Thema des Interviews war ‚Logistik im XL-Format‘, und der Untertitel ‚XL LOGISTICS: Driving the future of transport‘ fasst unsere Mission und Vision für die kommenden Jahre perfekt zusammen.
In einem Interview mit Forbes erzählten Beata und Matthew Malek von ihren Erfahrungen mit den Herausforderungen, die die COVID-19-Pandemie mit sich brachte. Wir haben darüber gesprochen, wie wir uns schnell an die neuen Gegebenheiten angepasst und gleichzeitig die Sicherheit unserer Mitarbeiter und den reibungslosen Ablauf der internationalen Operationen gewährleistet haben. Ein Schlüsselelement unserer Strategie war die beschleunigte Digitalisierung und die Implementierung von Remote-Technologien, die sich als unschätzbar für die Aufrechterhaltung der Geschäftskontinuität erwiesen haben.
Nach der Pandemie und den geopolitischen Veränderungen sehen wir neue Trends in der Branche, wie die wachsende Bedeutung von Digitalisierung, künstlicher Intelligenz und Nachhaltigkeit. XL LOGISTICS hinkt nicht hinterher – wir investieren in moderne Technologien und umweltfreundliche Lösungen, die nicht nur unsere Effizienz steigern, sondern auch dazu beitragen, die Umweltauswirkungen unserer Tätigkeit zu minimieren.
In dem Interview betonten Beata und Matthew auch die Bedeutung der Innovationen, die wir in den letzten Jahren eingeführt haben, darunter fortschrittliche Fahrzeugüberwachungssysteme und die Integration unserer Systeme in die Software der Kunden. Dadurch können wir eine noch bessere Servicequalität, Flexibilität und einen individuellen Ansatz für die Bedürfnisse jedes Kunden bieten.
Wir sind ständig bestrebt, XL LOGISTICS zu einem führenden Unternehmen in der Transport- und Logistikbranche zu machen, und unsere Pläne für die Zukunft beinhalten weitere technologische Entwicklungen und Investitionen in Nachhaltigkeit.
Wir freuen uns, Ihnen mitteilen zu können, dass Beata Małek, Miteigentümerin von XL LOGISTICS, ihre einzigartige Erfolgsgeschichte in einem exklusiven Interview mit dem renommierten Magazin Business Tigers erzählt hat. Unter dem Titel „Die Kraft der Leidenschaft und Entschlossenheit in der von Männern dominierten Welt der Logistik“ verrät das Interview, wie Beata erfolgreich mit Stereotypen bricht und in der von Männern dominierten Logistikbranche erfolgreich ist.
In einem Interview mit Marcin Andrzejewski beschreibt Beata Małek ausführlich ihren Weg zum Erfolg und betont dabei die Bedeutung von Leidenschaft, Entschlossenheit und harter Arbeit. Ihre Kindheit, in der sie durch Schach und Sport analytisches Denken entwickelt hat, war ein wichtiger Einfluss auf ihre heutige Herangehensweise an die Leitung von XL LOGISTICS.
Beata Malek betont auch die Bedeutung von Authentizität, Ehrlichkeit und Respekt für den Aufbau langfristiger Geschäftsbeziehungen. Diese Werte sind das Fundament, auf dem die Zusammenarbeit mit Kunden und Partnern von XL LOGISTICS basiert. Die flexible und individuelle Herangehensweise an jeden Kunden hebt das Unternehmen von der Konkurrenz ab, was sein wichtigstes Plus ist.
In dem Interview wurden auch die Herausforderungen angesprochen, mit denen Beata konfrontiert war, wie der Aufbau von Glaubwürdigkeit in der Branche und die Vereinbarkeit von Beruf und Familie. Die Familie und ein effektives Zeitmanagement spielten dabei eine wichtige Rolle.
Schließlich stellte Beata Małek die Wachstumspläne von XL LOGISTICS vor, die Investitionen in moderne Technologie, die Entwicklung der Flotte und die Expansion in neue internationale Märkte umfassen. Das Unternehmen setzt sich für Nachhaltigkeit ein und engagiert sich in ökologischen und sozialen Initiativen.
Wir sind stolz darauf, bekannt geben zu können, dass XL LOGISTICS im prestigeträchtigen 29. TSL Ranking, organisiert von „Dziennik Gazeta Prawna“, in der Kategorie TSL 2023 Revenue Dynamics ausgezeichnet wurde. Für uns ist diese Auszeichnung ein außergewöhnlicher Beweis dafür, dass die gewählte Entwicklungsstrategie und der tägliche Einsatz des gesamten Teams greifbare Ergebnisse bringen.
Die Preisverleihungsgala fand am 20. Juni in der Villa Foksal in Warschau statt und brachte führende Persönlichkeiten aus der Transport-, Speditions- und Logistikbranche zusammen. Die Veranstaltung wurde von Redakteur Jacek Pochłopień geleitet, und eine inhaltliche Einführung gab es von dr. hab. prof. SGH Halina Brdulakein Experte für Management und Logistik. Wir fühlten uns geehrt, Teil der Veranstaltung zu sein und Mateusz Małek, Präsident von XL LOGISTICS, vertrat unser Unternehmen stolz bei der Zeremonie.
Die Auszeichnung in der Kategorie Umsatzdynamik ist nicht nur eine Bestätigung unserer stabilen Position auf dem Markt, sondern vor allem des dynamischen Wachstums, das wir im vergangenen Jahr verzeichnet haben. Wir investieren ständig in modernste technologische Lösungen, die es uns ermöglichen, besser auf die Bedürfnisse unserer Kunden einzugehen und die Qualität unserer Dienstleistungen zu verbessern. Jeder Erfolg, wie der heutige, ist nicht nur dem Managementteam zu verdanken, sondern auch dem gesamten Team, das jeden Tag mit Hochdruck daran arbeitet, unsere Ziele und Ambitionen zu erreichen.
Das Treffen in der Villa Foksal war nicht nur eine Gelegenheit, um Erfolge zu feiern, sondern auch, um neue Geschäftsbeziehungen zu knüpfen und Erfahrungen mit anderen führenden Unternehmen der TSL-Branche auszutauschen. Die Diskussionen konzentrierten sich auf die Zukunft der Branche, Innovation und die Herausforderungen bei der Entwicklung von Logistik und Transport in einem sich schnell verändernden wirtschaftlichen Umfeld.
Wir möchten allen Unternehmen des diesjährigen Rankings gratulieren. Ihre Errungenschaften beflügeln die weitere Entwicklung und schaffen gemeinsam eine starke Position für den polnischen TSL-Sektor auf der internationalen Bühne. Dies ist eine große Motivation für uns, unsere Servicestandards ständig zu verbessern und unser Unternehmen mit Stolz weiterzuentwickeln.
Gemeinsam blicken wir in die Zukunft und sind bereit für die nächsten Herausforderungen!
XL LOGISTICS nahm am 6. Internationalen Wirtschaftsforum teil und erhielt die prestigeträchtige Auszeichnung
Wir freuen uns, Ihnen mitteilen zu können, dass XL LOGISTICS unter der Leitung der Eigentümer Mateusz und Beata Małek als Redner am 6. Internationalen Wirtschaftsforum teilgenommen hat, das am 5. und 6. Juni 2024 im Schlesischen Stadion in Chorzów stattfand. Diese prestigeträchtige Veranstaltung brachte Führungskräfte aus einer Vielzahl von Branchen zusammen und bot die Möglichkeit, Wissen und Erfahrungen auf höchstem Niveau auszutauschen.
Mateusz Małek sprach als Experte auf dem Panel „Transport untermauert die polnische Wirtschaft“ über Schlüsselthemen für den Transportsektor, wie moderne Technologien, Stabilität der Lieferkette und die Entwicklung der Elektromobilität. Beata Małek wiederum teilte als Rednerin auf dem Panel „Frauen an der Spitze“ ihre Erfahrungen mit der Rolle der Frauen in der Wirtschaft und ihrem Einfluss auf die Entwicklung der Wirtschaft.
Wir freuen uns sehr, Ihnen mitteilen zu können, dass XL LOGISTICS vom Programmkapitel des Europäischen Zentrums für Wirtschaftsförderung mit einem prestigeträchtigen Wirtschaftspreis ausgezeichnet worden ist. Diese Auszeichnung würdigt unseren Beitrag zur wirtschaftlichen Entwicklung, unser Engagement für die soziale Verantwortung von Unternehmen und den Aufbau einer starken und erkennbaren Marke.
Wir möchten unsere tiefe Dankbarkeit zum Ausdruck bringen:
Unseren Familien für ihre anhaltende Unterstützung und ihr Verständnis.
An unsere Mitarbeiter für ihre harte Arbeit, ihr Engagement und ihre Professionalität.
Unseren Kunden für ihr Vertrauen und ihre Loyalität, die es uns ermöglichen, kontinuierlich zu wachsen.
An unsere Geschäftspartner für die Zusammenarbeit und die gemeinsamen Erfolge.
Gemeinsam schaffen wir etwas Besonderes und diese Auszeichnung ist ein Beweis dafür, dass unser Handeln und unsere Werte auf dem Markt geschätzt werden.
Wir freuen uns, Ihnen mitteilen zu können, dass Beata und Mateusz Małek, Inhaber von XL LOGISTICS, mit einer Einladung zur Teilnahme an dem renommierten Charity-Buch „50 Business-Persönlichkeiten“ geehrt worden sind. Die Premiere der von den Redakteuren von Businesswoman & Life erstellten Publikation findet bereits am 14. Juni statt. Die gesamten Einnahmen aus dem Verkauf werden zur Unterstützung der Aktivitäten der Stiftung Rak’n’Roll Win Life verwendet, die seit 15 Jahren krebskranken Menschen hilft und ihnen Unterstützung bei der Behandlung, Rehabilitation und Rückkehr in ein erfülltes Leben bietet.
Die Teilnahme von Beata und Mateusz Malek an dem Projekt ist nicht nur eine enorme Auszeichnung, sondern auch Ausdruck ihres sozialen Engagements und ihres unternehmerischen Ansatzes, der über die traditionellen Geschäftsaktivitäten hinausgeht. Ihre Anwesenheit in dem Buch ist ein Beispiel dafür, wie sich beruflicher Erfolg mit Wohltätigkeit verbinden lässt und andere dazu inspiriert, zu helfen.
„50 Business Personalities“ ist eine einzigartige Publikation, die Profile von Wirtschaftsführern, Unternehmern und Personen vorstellt, die die Entwicklung der polnischen Wirtschaft beeinflussen. Das Buch hat jedoch eine viel tiefere Bedeutung – sein Ziel ist es nicht nur, Erfolgsgeschichten zu zeigen, sondern auch diejenigen zu unterstützen, die tagtäglich mit schweren Krankheiten kämpfen. Die Rak’n’Roll Foundation, an die die Erlöse aus dem Projekt gespendet werden, hilft Onkologiepatienten, indem sie psychologische und finanzielle Unterstützung anbietet und soziale Kampagnen initiiert, um das Gesundheitsbewusstsein zu erhöhen.
Beata und Matthew Malek sind bekannt für ihren Geschäftsansatz, der Professionalität mit sozialem Engagement verbindet. Dies sind die Werte, die sie an andere Unternehmer weitergeben wollen, um zu zeigen, dass Wohltätigkeit ein integraler Bestandteil der Strategie eines jeden modernen Unternehmens sein sollte. Ihre Teilnahme am Charity Book beweist, dass man beruflichen Erfolg haben kann und dabei nicht vergisst, Bedürftige zu unterstützen.
Sie sind herzlich eingeladen, die inspirierende Geschichte von XL LOGISTICS zu erkunden, die wir auf den Seiten von Dziennik Gazeta Prawna veröffentlicht haben.
Das Interview mit Beata und Mateusz Małek, den Gründern des Unternehmens, dreht sich um das Thema ‚Familientransportunternehmen: Tradition, Engagement und Privatsphäre als Schlüssel zum Erfolg‘.
Kann man Liebe und Geschäft miteinander vereinbaren?
Diese Frage quält viele.
Aber für das Ehepaar Małek gibt es keinen Zweifel – ein gemeinsamer Weg im persönlichen und beruflichen Leben erweist sich als Quelle des Erfolgs.
In mehr als 17 Jahren auf dem Transport-, Speditions- und Logistikmarkt ist es XL LOGISTICS gelungen, sich einen Ruf als zuverlässiger Partner zu erwerben, der Aufträge auf nationaler und internationaler Ebene ausführt.
Das Unternehmen überschreitet die Grenzen traditioneller Ansätze und investiert kontinuierlich in moderne Lösungen wie den Doppelboden, um die Transportkosten zu senken und die Transporteffizienz zu erhöhen.
Die Zusammenarbeit mit XL LOGISTICS ist eine Garantie für Professionalität und Flexibilität sowie für eine außergewöhnliche Kundenbetreuung.
Doch nicht nur Zahlen und Technologie sind die Säulen des Erfolgs dieses Unternehmens.
Es sind vor allem die familiären Werte, die seine Strategie prägen.
XL LOGISTICS ist nicht nur ein Unternehmen, sondern eine Gemeinschaft, die auf Vertrauen, Loyalität und Engagement basiert.
Mit diesem Ansatz gewinnt das Unternehmen nicht nur Kunden, sondern auch Partner, die seine Werte und Ziele teilen.
Wir empfehlen Ihnen, das vollständige Interview zu lesen, um mehr über diese inspirierende Geschichte zu erfahren und zu sehen, wie Liebe, Engagement und Tradition zum Erfolg von XL LOGISTICS beitragen.
Die Lieferkette ist das Herzstück der Logistik eines Unternehmens, unabhängig von dessen Geschäftsprofil und Kunden.
In diesem Artikel erklären wir, was eine Lieferkette ist und was sie bedeutet.
Was ist eine Lieferkette?
Man kann sagen, dass die Lieferkette ein äußerst umfangreicher Prozess ist.
Der Begriff Lieferkette ist so weit gefasst, dass er nicht mit wenigen Worten beschrieben werden kann.
Lieferketten sind eine ganze Abfolge von Ereignissen, sie sind auch der Prozess der Warenbewegung.
Der Hauptzweck einer Lieferkette besteht darin, die Nachfrage nach einem Produkt zu befriedigen.
Man kann sagen, dass die Lieferkette ein Netzwerk von Organisationen ist, die an dem Prozess beteiligt sind, und sich durch umfangreiche Verbindungen zu Lieferanten und Kunden auszeichnet.
Die Aktivitäten, die sie durchführen, schaffen einen Wert, nämlich das Produkt und die Dienstleistung, die an die Verbraucher oder Endverbraucher geliefert werden.
Man mag sich fragen, was eine Lieferkette ist.
Sicher ist, dass der Prozess aus einem Netzwerk von Fabriken, Unternehmen und Herstellern sowie Auftragnehmern besteht, die erstens Rohstoffe und Komponenten liefern und diese zweitens zu Baugruppen und Halbfertigprodukten verarbeiten.
Und aus diesen Zwischenprodukten und Unterbaugruppen wird schließlich ein Endprodukt hergestellt, das den Verbraucher erreicht.
Es ist auch wichtig zu wissen, dass die grundlegenden Elemente der Lieferkette der Transport und die Lagerhaltung sind.
Sie sind es, die die Lieferung möglich machen und ermöglichen.
Die Logistik ist auch mit dem Konzept der Lieferkette verbunden.
Es ist wichtig zu wissen, dass die Logistik ein sogenanntes untergeordnetes Konzept der Lieferkette ist.
Das liegt daran, dass die Logistik nur einen kleinen Teil der Lieferkette abdeckt.
Wir skizzieren drei wichtige Merkmale der Lieferkette.
Diese sind:
Unternehmensstruktur – das sind die Akteure, die an der Lieferkette beteiligt sind,
das Objekt des Flusses – sind alle Arten von Materialien und Produkten, die verarbeitet und dann durch die nachfolgenden Elemente der Lieferkette bewegt werden,
Ziele – das sind die Aktivitäten und Interaktionsbereiche der Akteure, die an der Lieferkette beteiligt sind.
Woraus besteht die Lieferkette?
Drei Elemente sollten erwähnt werden:
Unternehmen
Anbieter
Kunden
Es ist wichtig zu wissen, dass es erweiterte Lieferketten gibt.
Innerhalb einer erweiterten Lieferkette gibt es also:
Lieferanten von Lieferanten,
Kunden Kunden,
Unternehmen, die Logistik-, Finanz-, Marketing- und IT-Dienstleistungen anbieten.
Es ist auch wichtig, sich der folgenden Prozesse innerhalb der Lieferkette bewusst zu sein:
Entwicklung,
Produktion,
Verkäufe,
Service,
Beschaffung,
Ressourcenmanagement,
Vertrieb,
alle Arten von Unterstützungsmaßnahmen.
Welche Arten von Lieferketten gibt es?
Die Lieferkette umfasst den gesamten Lebenszyklus eines Produkts.
Sie umfasst den Verkauf, den Kundendienst und die Entsorgung.
Mit anderen Worten, es ist eine Wertschöpfungskette.
Die Lieferkette setzt sich aus allen Elementen und Werten zusammen, die ein Unternehmen an den Markt und die Gesellschaft weitergibt.
Es gibt zwei Teile der Lieferkette.
Der erste ist der obere Teil der Lieferkette – vom Hersteller über die Lieferanten der ersten und zweiten Ebene bis zum Unternehmen.
Der zweite Teil ist der untere Teil der Lieferkette.
Er verläuft vom Unternehmen über die Distributoren und Einzelhändler bis zum Verbraucher.
Es gibt auch eine nachhaltige Lieferkette.
Was versteht man darunter?
Es handelt sich um alle Arten von Geschäftsaktivitäten, die den Lebenszyklus eines Produkts umfassen.
Sie ermöglichen die Wertschöpfung für alle Vertragsparteien und sichern den wirtschaftlichen Erfolg.
Dies wiederum hat Auswirkungen auf das soziale Wohlergehen und die Gesundheit der Umwelt.
Eine andere Art von Lieferkette ist die grüne Lieferkette (verantwortungsvolle Lieferkette). Eine nachhaltige Lieferkette zeichnet sich dadurch aus, dass die sogenannten Ideen des grünen Betriebs und des grünen Designs sowie der grünen Produktion in ihren Prozess einbezogen werden. Auch die Rückwärtslogistik und das Abfallmanagement sind charakteristisch für dieses Modell. In einer grünen Lieferkette ist es wichtig, eine Gewinnmaximierung anzustreben, allerdings auf eine andere Art und Weise als in traditionellen Lieferketten. In diesem Fall sind alle Aktivitäten darauf ausgerichtet, den Verbrauch von natürlichen Ressourcen oder Energie zu reduzieren. Die Teilnehmer einer grünen Lieferkette sind auch bestrebt, Emissionen zu reduzieren, was für verantwortungsbewusste Unternehmen charakteristisch ist.
Was sind die Ziele der Lieferkette?
Man kann argumentieren, dass das Hauptziel der Einführung von Supply Chain Management der finanzielle Nutzen ist, oder einfach nur Geld.
Das liegt daran, dass jede innovative Lösung mit Einsparungen für das Unternehmen und seinem finanziellen Gewinn verbunden ist.
Die Verbesserungen im Supply Chain Management, die eingeführt werden, bringen den Unternehmen die höchste Rendite.
Das liegt daran, dass es möglich ist, die Kosten der verkauften Waren zu senken.
Insgesamt machen die Logistik, die Produktion, die Beschaffung von Rohstoffen, die Verarbeitung von Rohstoffen, die Lagerung von Waren oder der Transport sowie alle Arten von Gebühren und Arbeitskräften Kosten von bis zu 80% der Umsatzkosten aus.
Selbst wenn dieser Prozentsatz nur geringfügig sinkt, hat dies also enorme Auswirkungen auf die Rentabilität des Unternehmens, die für das betreffende Unternehmen ohnehin schon entscheidend ist.
So lassen sich bessere finanzielle Ergebnisse erzielen.
Was sind die Ziele des Lieferkettenmanagements?
Die 5 Hauptziele des Lieferkettenmanagements lassen sich wie folgt auflisten:
die Schaffung einer effektiven Zusammenarbeit, um die automatische Koordination der Logistik auf Seiten der Lieferanten und Käufer zu ermöglichen,
um den Endkunden wertvolle und hochwertige Produkte zu liefern,
die Gewährleistung langfristiger Stabilität und Nachhaltigkeit.
In diesem Prozess ist es wichtig, jede Aktivität optimal zu planen und auszuführen, d.h.
angefangen vom Materialbeschaffungszyklus bis hin zum Auftragszyklus.
Diese Aktivitäten werden durchgeführt, um die Bedürfnisse der Verbraucher erfüllen zu können,
potenzielle Chancen und Risiken zu antizipieren und dann zu nutzen.
den Erfolg zu ermöglichen und das finanzielle Risiko zu begrenzen, indem die Kosten gesenkt oder gesenkt werden – die Kosten für Produktlagerung, Arbeitskräfte und Logistik sind ebenfalls wichtig und müssen gesenkt werden.
In diesem Prozess ist es auch notwendig, den Umsatz zu steigern. Marktverfügbarkeit und Produktdifferenzierung spielen dabei eine wichtige Rolle.
Was ist Lieferkettenmanagement?
Lassen Sie uns überlegen, worum es beim effektiven Lieferkettenmanagement geht.
Auf einer ersten und grundlegenden Ebene kann man sagen, dass ein effektives Lieferkettenmanagement auf der Verwaltung des Flusses von Waren, Daten und finanziellen Ressourcen basiert, die in direktem Zusammenhang mit Produkten oder Dienstleistungen stehen.
In diesem Fall umfasst die Zeitspanne den Moment vom Einkauf der Rohstoffe bis zur Auslieferung des betreffenden Produkts an seinen endgültigen Bestimmungsort (an den Endkunden).
Die Lieferkette wird oft mit der Logistik verwechselt.
Und sie ist nur ein Teil der Lieferkette.
Alle Vorgänge, die innerhalb der Lieferkette stattfinden, gehören dazu:
Bestellung,
Produktlebenszyklus-Management,
Planung der Versorgungskette, einschließlich Bestand und Wartung der Unternehmensressourcen,
Logistik, die Transport und Flottenmanagement umfasst,
Beschaffungsmanagement.
Darüber hinaus ist das Konzept des Lieferkettenmanagements auch direkt mit dem Management globaler Zulieferer sowie mit allen Arten von Produktionsprozessen auf internationaler Ebene verbunden.
Das Hauptziel des Lieferkettenmanagements ist die Senkung der Unternehmenskosten und die Steigerung der Effizienz.
Heutzutage ist es der Kunde, der die Prioritäten des Managements bestimmt, indem er den Unternehmen Erfahrungen vermittelt.
Der Kunde bindet sich heute nur noch an das Unternehmen, das in der Lage ist, die Kundenerwartungen schnell und effizient zu erfüllen.
Daher müssen alle Rohstofflieferungen, die Produktion, die Logistik und der Verkauf der Produkte sowie die Verwaltung der erworbenen Aufträge zusammenarbeiten und gut aufeinander abgestimmt sein.
Nur dann erhält der Kunde das, was er erwartet, innerhalb eines für ihn akzeptablen Zeitrahmens.
Heutzutage müssen Unternehmen ihre Lieferketten in gewisser Weise aus dem Blickwinkel des Verbrauchers analysieren.
Nur dann wird es eine effiziente Lieferkette sein.
Wie die Welt von heute sind auch die Lieferketten heute hochkomplex und entwickeln sich ständig weiter.
Die Effizienz von Lieferketten hängt von der Flexibilität ab.
Der Grund dafür ist, dass die Kunden eine große Auswahl und verschiedene Kaufoptionen haben.
Sie können Produkte frei in stationären Geschäften, aber auch online kaufen.
Die Kunden konzentrieren sich heute auf die Personalisierung und nur eine moderne, flexible Lieferkette kann ihnen dies bieten.
Die Welt ist in Bewegung, und dementsprechend entwickelt sich auch die Beschaffung ständig weiter und ist heute extrem fließend.
Die Fähigkeit, Lieferketten flexibel, schnell und nahtlos umzugestalten, ist sehr wichtig.
Wie Sie sehen, spielt die Flexibilität dabei eine Schlüsselrolle.
Ein grundlegendes Thema der Unternehmensführung ist das Lieferkettenmanagement.
Die Unternehmen von heute tun alles, um miteinander kooperieren zu können, denn nur eine solche Zusammenarbeit steigert die Effizienz und ermöglicht es, die mit dem Betrieb eines Unternehmens verbundenen Kosten zu senken.
Diese Art des Wirtschaftens ermöglicht es auch, sich an die Bedürfnisse der Kunden anzupassen.
Im Folgenden finden Sie die Elemente, die für das Lieferkettenmanagement erforderlich sind:
Standort von Lagern und Produktionsstätten,
Transport,
Lagerung,
Ressourcen- und Bestandskontrolle,
Informationen, insbesondere deren Erfassung, Verarbeitung und Übertragung (Informationsfluss),
Schwerpunkt auf Marketing und Kundenservice,
eine gut durchdachte Verpackungs- und Rückstandsmanagementstrategie.
Darüber hinaus werden die folgenden Methoden im Lieferkettenmanagement eingesetzt:
LM – Schlankheitsmanagement,
QR – schnelle Reaktion,
AM – flexible Verwaltung,
TQM – Totales Qualitätsmanagement,
BPR – beinhaltet die Neugestaltung von Geschäftsprozessen,
TBM – oder Zeitmanagement,
Six Sigma,
ECR – effizienter Service in den Lieferketten der Verbraucher,
JiT – d.h. Just-in-Time-Lieferung,
SCOR – das ist ein Referenzmodell für die Lieferkette,
VMI – Vendor Management of Inventory.
Jedes Mal wird das Lieferkettenmanagement auf das Unternehmen zugeschnitten.
Heutzutage ist eine effiziente Lieferkette aus dem Betrieb eines Unternehmens nicht mehr wegzudenken.
Denn sie ist das Herzstück der Logistik eines jeden Unternehmens, unabhängig von seinem Profil und dem Profil seiner Kunden.
Ein Interview mit Beata und Matthew Malek, den Inhabern von XL LOGISTICS, wirft ein Licht auf die aktuellen Trends und Herausforderungen, denen sich die Logistikbranche gegenübersieht, sowie darauf, wie man ihnen begegnen kann.
Als erfahrene Marktteilnehmer mit mehr als 17 Jahren Unternehmensgeschichte teilen sie ihre Erkenntnisse über die Entwicklung des Landtransports, die Rolle der Technologie in der Branche und wie XL LOGISTICS sich einen Wettbewerbsvorteil verschafft.
Welche Veränderungen und Fortschritte haben Sie in den letzten Jahren im Bereich des Landverkehrs festgestellt ?
Wir stellen mehrere Trends fest, die dazu führen, dass sich der Straßentransportmarkt im Allgemeinen dynamisch verändert.
Zweifellos verändern die Entwicklung neuer Technologien, die instabile politische Lage, der zunehmende Druck, die Gehälter der Fahrer zu erhöhen, und die steigenden Kosten im Zusammenhang mit der Erhöhung der Kraftstoffpreise und der Lohnkosten das Bild des polnischen (und nicht nur des) Transportmarktes.
Zweifellos hat die Zeit der Pandemie die Funktionsweise der gesamten Transportbranche beeinflusst.
Es ist erwähnenswert, dass die Krise des Transportsektors, die Teil der durch die COVID-19-Pandemie verursachten globalen Wirtschaftskrise war, ein Eingreifen sowohl auf nationaler Ebene als auch im Rahmen einer koordinierten Aktion der Europäischen Union erforderte.
Das Jahr 2023 war geprägt von einer Verlangsamung der Wirtschaft, Tarifsenkungen und Veränderungen im Zusammenhang mit der Situation in der Ukraine.
Die größte Auswirkung auf das Straßentransportgewerbe in Polen war der Abschwung der Wirtschaft.
Die Zahl der Transportaufträge ging zurück, die Preise für Dienstleistungen fielen.
Ein Rückgang der Nachfrage nach Sattelaufliegern machte sich bemerkbar.
Infolge des wirtschaftlichen Abschwungs sanken die Frachtraten.
Informationen über dieses Phänomen finden Sie im trans.eu-Bericht unter dem Titel ‚Transport- und Logistikmarkt in Europa 2023/2024‘.
Die Veränderungen waren 2022/2023 besonders deutlich, als die Spotraten zum ersten Mal seit mehr als sechs Jahren unter die Vertragsraten fielen.
Es ist erwähnenswert, dass Polen zu einer ‚Drehscheibe‘ für Lieferungen in die Ukraine geworden ist, ein Land, das sich im Krieg mit Russland befindet.
Jüngsten Schätzungen zufolge haben die Ukrainer im Jahr 2023 1,2 Millionen Lieferungen getätigt – das 7,5-fache des Genehmigungspools aus der Vorkriegszeit.
Das wiederum hat die inländischen Transportunternehmen unzufrieden gemacht.
Das Thema ist auch heute noch aktuell.
Die geopolitische Lage hat dazu beigetragen, dass der Verkehr in den Osten über Weißrussland, Russland und die Ukraine blockiert wurde.
Infolgedessen hat man sich auf eine Route durch den Balkan und die Türkei und weiter in Richtung Kaukasus entweder auf dem Landweg oder über das Schwarze Meer verlegt.
Interessanterweise begannen 2023 Schifffahrtsunternehmen aus der Türkei in einem noch nie dagewesenen Ausmaß auf dem polnischen Markt zu erscheinen.
Die Quelle des Wandels, der sogenannte.
‚kleiner schwarzer Schwan‘, entpuppte sich auch als die in Deutschland eingeführte gesetzliche Regelung für eine vomCO2-Ausstoß abhängige Autobahnmaut. Hinzu kommt, dass in Polen Lkw ab Mitte 2023 auf Autobahnen nicht mehr überholen dürfen.
Wir stellen auch optimistischere Signale auf dem Markt fest.
Das polnische Transportgewerbe verzeichnet einen Anstieg der umgeschlagenen Tonnage und der Frachtarbeit.
Allerdings gibt es auch in diesem Bereich Schwierigkeiten angesichts des immer größer werdenden Mangels an Fahrern auf dem Arbeitsmarkt.
Im Jahr 2024 werden die Straßentransportunternehmen zunehmend den Druck der Umweltbelastung spüren.
Es wird auch andere Veränderungen geben.
Eine davon ist die geplante Einführung des e-CMR, des elektronischen Frachtbriefs.
Warum ist der Landtransport Ihrer Meinung nach ein Schlüsselelement der modernen Logistik?
Unserer Ansicht nach – und hier sind wir wahrscheinlich nicht originell – ist der Landverkehr aus mehreren wichtigen Gründen ein Schlüsselelement der modernen Logistik.
Erstens ermöglicht der Landverkehrden Zugang zu verschiedenen Gebieten, auch zu solchen, die mit anderen Verkehrsmitteln nur schwer zu erreichen sind.
Der Straßen- und Schienenverkehr ermöglicht den Zugang zu Orten, die von Häfen, Flughäfen oder anderen Logistikpunkten weit entfernt sind.
Ein weiterer Vorteil des Landtransports ist die Flexibilisierung (Flexibilität) und Geschwindigkeit. Der Landverkehr, insbesondere der Straßentransport, ist oft flexibler und ermöglicht es, Waren schnell von A nach B zu transportieren. Dies ist besonders wichtig für Stückgut oder Haus-zu-Haus-Lieferungen.
Auch die Kosteneffizienz sollte hervorgehoben werden.
Im Vergleich zu anderen Verkehrsträgern kann der Landverkehr wirtschaftlicher sein, insbesondere bei kurzen und mittleren Entfernungen.
Viele Logistikunternehmen verlassen sich auf die Kosteneffizienz des Straßen- oder Schienenverkehrs.
Ein wichtiger Aspekt, der die Attraktivität des Landverkehrs bestimmt, ist das Straßen- und Schienennetz.
Viele Länder verfügen über eine gut ausgebaute Straßen- und Schieneninfrastruktur, die den Warenverkehr erleichtert.
Der Zugang zu Straßen- und Schienennetzen ermöglicht die Verbindung verschiedener Gebiete, was für die Logistik von entscheidender Bedeutung ist.
Auch im Zusammenhang mit der städtischen Logistik ist der Landverkehr, insbesondere der Straßenverkehr, für die Lieferung von Waren an Geschäfte, Lagerhäuser oder einzelne Kunden in städtischen Gebieten unerlässlich.
Der Landverkehr spielt somit eine Schlüsselrolle in der gesamten Lieferkette und beeinflusst die Flexibilität, die Kosten, die Zugänglichkeit und die Effizienz globaler und lokaler Logistikoperationen.
Sehen Sie neue Trends oder Technologien, die die Branche in den kommenden Jahren beeinflussen könnten?
Zu den neuen Trends, auf die sich die Unternehmen des Transportsektors vorbereiten müssen, gehören unserer Meinung nach die wachsende Bedeutung neuer Technologien und der starke Druck zur Nutzung neuer Energiequellen, der mit Umweltbelangen zusammenhängt und Teil der Politik der Europäischen Union ist.
Infolgedessen glauben wir, dass eine Reihe von bedeutenden Veränderungen bald spürbar sein werden.
Die Elektrifizierung des Fuhrparks wird sich bemerkbar machen.
In der Praxis bedeutet dies die Einführung von elektrisch betriebenen Lieferfahrzeugen und Lastwagen, die Reduzierung der Treibhausgasemissionen und den Ausbau der Ladeinfrastruktur für elektrische Lieferfahrzeuge.
Unserer Ansicht nach wird sich die Entwicklung autonomer Fahrzeuge für den Güterverkehr in naher Zukunft vollziehen.
Es wird groß angelegte Tests und Einsätze von Lkw geben, die in der Lage sind, über längere Strecken autonom zu fahren, und längerfristig wird die Effizienz und Sicherheit von fahrerlosen Lkw erforscht.
Unsere Ansichten basieren auf der Analyse von wissenschaftlichen Artikeln und Fachberichten über Megatrends im globalen Transportwesen.
Ein weiterer Trend, der sich im Straßenverkehr bereits deutlich abzeichnet, ist das wachsende Interesse an Routenoptimierung und Flottenmanagement.
Die GPS-Technologie und Flottenmanagementsysteme werden bereits in großem Umfang eingesetzt, um Routen zu optimieren, Ausfallzeiten zu reduzieren und Kraftstoffkosten zu minimieren.
In noch größerem Umfang wird die Datenanalyse eingesetzt, um die Routenplanung zu optimieren und Staus zu vermeiden.
Ein weiterer wichtiger Aspekt ist der Einsatz von Telematik in der Logistik, was in der Praxis bedeutet, dass Telematiksysteme zur Überwachung des Fahrzeugstatus, der Ladungstemperatur und anderer Parameter eingesetzt werden.
Das Ergebnis ist eine verbesserte Effizienz in der Logistik durch die Fernverfolgung von Fahrzeugen und Ladungen.
Der Umweltschutz ist Teil einer gesamteuropäischen Politik, und daher wird auch im Transportsektor an der Reduzierung von Emissionen gearbeitet.
Es wird zweifellos eine Entwicklung von Fahrzeugen mit alternativen Kraftstoffen im Güterverkehr geben.
In naher Zukunft können wir mit Wasserstoff- oder Hybrid-LKW rechnen.
Dies wiederum wird Investitionen in die Infrastruktur zur Unterstützung von Fahrzeugen mit alternativen Kraftstoffen im Güterverkehr erforderlich machen.
Natürlich wird es im Bereich der neuen Technologien zu einer weiteren Integration von Logistikplattformen und elektronischen Transportmärkten kommen.
Wir erwarten, dass digitale Plattformen genutzt werden, um Logistikprozesse in großem Umfang zu integrieren, von der Bestellung bis zur Auslieferung.
Dies wird die Zusammenarbeit zwischen Spediteuren, Frachtführern und Logistikunternehmen erleichtern.
Wir sind sogar zuversichtlich, dass es durch die Automatisierung von Logistikprozessen zu Effizienzsteigerungen kommen wird.
Zum Beispiel wird die Automatisierung von Be- und Entladevorgängen die Logistikabläufe beschleunigen.
Wir glauben auch, dass es möglich sein wird, Roboter für die Lagerung und den Transport von Waren einzusetzen.
Worin sehen Sie den Wettbewerbsvorteil von XL LOGISTICS im Vergleich zu anderen Logistikunternehmen?
Es ist schwierig, für uns selbst zu sprechen, denn schließlich sind es die Kunden, die den Service, den sie erhalten, letztendlich beurteilen.
Angesichts unserer Erfahrung und der Kunden, die wir gewonnen haben (darunter bedeutende Marktteilnehmer), können wir jedoch unsere Gedanken teilen.
Wir glauben, dass unsere Wettbewerbsvorteile sowohl auf dem Besitz von ‚harten, materiellen‘ Werten als auch auf ‚weichen‘ Werten beruhen, die mit den so genannten ‚immateriellen‘ Ressourcen des Unternehmens verbunden sind.
Immaterielle Unternehmensressourcen.
XL LOGISTICS verfügt über mehrere wichtige Wettbewerbsvorteile im Vergleich zu anderen Logistikunternehmen auf dem Markt.
Dazu gehört zweifellos die 17-jährige Erfahrung, die es uns ermöglicht, von unseren mehr als 1.336 Kunden als zuverlässiges, bewährtes und vertrauenswürdiges Unternehmen wahrgenommen zu werden, das über das Wissen und die Fähigkeiten verfügt, komplexe Logistikprozesse zu bewältigen.
Dies bringt uns zu einem weiteren Unterscheidungsmerkmal, nämlich dem Umfang des Service.
Unsere Kunden sehen den Wert darin, dass XL LOGISTICS als einziges Unternehmen nicht nur ihre Fracht- oder Speditionsbedürfnisse befriedigen kann, sondern ihnen auch Lagerflächen, Frachtkonsolidierungs-/Dekonsolidierungsdienste, Cross-Docking, lokale/regionale Distribution, Zollabfertigung, also alles, was eine komplexe Koordination und Kosten- und Organisationsoptimierung erfordert, anbieten kann.
Darüber hinaus zeichnen wir uns durch spezielle Dienstleistungen aus: den Transport von ADR-Gefahrgütern, den Transport von Abfällen oder tierischen Nebenprodukten, die internationale Genehmigungen, Eintragungen in die entsprechenden Register, z.B. Veterinär- oder BDO-Register, und den Besitz von entsprechend ausgestatteter Ausrüstung und geschulten Mitarbeitern erfordern.
In letzter Zeit haben wir großes Interesse an unseren Doppelstock-Sattelaufliegerdiensten gezeigt, die es den Kunden ermöglichen, die Transportkosten zu senken, indem sie doppelt so viel Fracht in einen Lkw laden.
Diese Dienste zeichnen sich auch durch ihre Umweltfreundlichkeit aus und verringern die Belastung der Umwelt, was bei der Auswahl von Lieferanten und nachhaltigen Lösungen immer wichtiger wird.
Eine weitere Quelle unseres Wettbewerbsvorteils ist die Tatsache, dass wir über Lagerhäuser mit einer Gesamtfläche von 5000 m2 verfügen, die sich an ausgezeichneten Standorten in Polen an der Autobahn A4/A8 in Wrocław und nahe der A1 in Częstochowa befinden.
Die verkehrsgünstige Lage der Lager hilft uns sehr dabei, die Verteilung und Kommissionierung von Gruppensendungen auf Ost-West- und Nord-Süd-Linien kostenoptimiert durchzuführen.
Das Angebot an Lagerdienstleistungen erhöht unsere Flexibilität und Effizienz bei der Abwicklung der gesamten Lieferkette unserer Kunden.
Eine sehr wichtige Ressource von XL LOGISTICS sind unsere Mitarbeiter.
Wir sind stolz darauf, Menschen in unserem Team zu haben, die seit den Anfängen des Unternehmens für uns tätig sind.
Das beweist, dass die familiäre Atmosphäre im Unternehmen und der individuelle Umgang von uns, den Eigentümern, mit jedem einzelnen Mitarbeiter für unsere Mitarbeiter wichtig sind, was dazu führt, dass die Menschen gerne für uns arbeiten.
Wir wissen, dass das eingespielte Team aus Spediteuren, Verkäufern, Back-Office, Fahrern und Flottenmanagern eine sehr starke Säule ist, auf der wir die Stärke unseres Unternehmens aufbauen.
Deshalb kümmern wir uns um die Entwicklung unserer Crew, organisieren regelmäßige Schulungen, Sprachkurse und praktische Workshops, dank derer wir gemeinsam auf ein höheres Kompetenz- und Fähigkeitsniveau kommen, was uns hilft, die immer ehrgeizigeren und komplexeren Projekte unserer Kunden mit mehr Mut anzugehen.
Wie gehen Sie mit den aktuellen Schwierigkeiten in der Logistikbranche um?
Die Logistikbranche erfordert eine ständige Beobachtung von Trends, das Ergreifen von Marktchancen und eine hohe Aufmerksamkeit für die Bedürfnisse der Kunden.
Wir sind uns bewusst, dass wir uns in einem sehr turbulenten Umfeld bewegen.
Wir versuchen, bevorstehende Veränderungen zu antizipieren, indem wir die Meinung externer Experten einholen, das Vorgehen der Wettbewerber beobachten (Benchmarking-Verfahren) und versuchen, Innovationen in unserem Unternehmen einzuführen.
Dazu gehören nicht nur technologiebezogene Innovationen, sondern auch Marketing-, Prozess- und Organisationsinnovationen.
Darüber hinaus diversifizieren wir unser Kundenportfolio, indem wir uns neuen Segmenten wie Einzelhandelsketten und (Rohstoff-)Investmentfonds öffnen.
Außerdem erweitern wir unser Transportangebot um Lieferungen in/aus Ländern außerhalb der Europäischen Union, wie der Ukraine, der Türkei und Kasachstan, was angesichts der wirtschaftlichen Abschwächung in den westlichen Ländern die Dynamik unserer Aufträge und Umsätze erhöhen könnte.
Wir glauben, dass der Schlüssel zur Überwindung von Schwierigkeiten darin liegt, den Kunden in den Mittelpunkt unserer Tätigkeit zu stellen.
In der Praxis wird dies durch eine fortgeschrittene Anpassung unseres Angebots erreicht.
Die Überwindung von Schwierigkeiten steht in engem Zusammenhang mit der Kundenbetreuung.
Im Zusammenhang mit einem Logistikunternehmen wie XL LOGISTICS bezieht sich die Anpassung auf mehrere Aspekte im Dienstleistungsbereich.
XL LOGISTICS bietet maßgeschneiderte Logistiklösungen, die auf die Bedürfnisse bestimmter Branchen zugeschnitten sind.
Zum Beispiel haben Transporte aus Branchen wie Abfall, Pharmazie und Medizin, Molkerei, Kunststoff, Elektronik, Landwirtschaft, Bergbau, Fertigung, Energie, Bauwesen, Automobil, Bekleidung und vielen anderen einzigartige Transport- und Lageranforderungen.
Wir bieten die Möglichkeit, die Transportflotte an die Besonderheiten der verschiedenen Warenarten anzupassen, von der Handhabung spezieller Ladungen bis hin zur Auslieferung von Waren unter bestimmten Bedingungen (z.B. temperaturgesteuert).
XL LOGISTICS bietet maßgeschneiderte Zusatzleistungen wie Zollabfertigung, Warenverfolgung in Echtzeit oder sogar maßgeschneiderte Verpackungs- und Etikettierungsoptionen.
Die Berücksichtigung der Kundenbedürfnisse in einem sehr weiten Sinne zeigt sich in der Anpassung der Lagerhäuser an die spezifischen Kundenbedürfnisse, einschließlich der Lagerverwaltung, der Handhabung von Spezialgütern oder der Flexibilität im Bereich der Lagerfläche.
Wer auf Qualität achtet und den Kunden Vorteile bietet, kann auf lange Sicht alle Schwierigkeiten überwinden.
Weitere Maßnahmen, die die Attraktivität der angebotenen Dienstleistungen und damit die Wettbewerbsfähigkeit erhöhen, sind die Anpassung der Kundendienstprozesse an die individuellen Kundenbedürfnisse, das Angebot von speziellen Logistikberatern oder die Anpassung der Verfahren zur Bearbeitung von Beschwerden.
Auch die Erstellung von maßgeschneiderten Logistikplänen, die spezifische Routen, Lieferzeiten, Flexibilität bei der Auftragsverwaltung und andere Kundenbedürfnisse berücksichtigen, ist ein wichtiger Wettbewerbsvorteil für das Unternehmen.
Zusammenfassend kommen wir zu dem Schluss, dass die Individualisierung im Bereich der Logistik ein Schlüsselelement ist, da sie es einem Unternehmen ermöglicht, seine Dienstleistungen auf die unterschiedlichen Bedürfnisse seiner Kunden zuzuschneiden, was zur Steigerung der Kundenzufriedenheit und zum Aufbau langfristiger Geschäftsbeziehungen beitragen kann.
Wir freuen uns, Ihnen mitteilen zu können, dass Beata Małek auf dem renommierten Women’s Day Summit in Warschau mit dem CERTIFICATE OF ENTERPRISE LEADERSHIP 2024 ausgezeichnet wurde.
Diese bedeutende Auszeichnung würdigt ihr außergewöhnliches Engagement, ihre Führungsqualitäten und ihren inspirierenden Beitrag zum Unternehmertum.
Herzlichen Glückwunsch auch an alle ausgezeichneten Frauen, die die Statuen BusinessWoman Awards 2024, Persönlichkeit des Jahres 2024 und Entrepreneurship Leader 2024 erhalten haben.
Ihre Erfolge sind eine Inspiration für alle!